8 elementos de la evaluación de riesgos

El análisis y la gestión eficaces de los riesgos son fundamentales para el éxito del proyecto. Independientemente del tamaño o la escala de su proyecto, entregarlo a tiempo y dentro del presupuesto (por no hablar de preservar la confianza de las partes interesadas) es imposible si no se toma el tiempo necesario para identificar, analizar, categorizar, priorizar y calibrar el impacto de los riesgos externos antes de comenzar el trabajo.

Dos metodologías bien establecidas dominan el análisis de riesgos: la cualitativa y la cuantitativa. Sin embargo, a pesar de su universalidad, un número sorprendente de personas dentro de la burbuja de la gestión de proyectos se esfuerza por comprender la mejor manera de aplicar estas metodologías.

El análisis de riesgos cualitativo tiende a ser más subjetivo. Se centra en la identificación de los riesgos para medir tanto la probabilidad de que se produzca un evento de riesgo específico durante el ciclo de vida del proyecto como el impacto que tendrá en el calendario general en caso de que se produzca.

El objetivo es determinar la gravedad. Los resultados se registran en una matriz de evaluación de riesgos (o en cualquier otra forma de informe gráfico intuitivo) para comunicar los peligros pendientes a las partes interesadas.

Qué es el riesgo en la seguridad alimentaria

El riesgo puede definirse como «la probabilidad de que se produzca un resultado no deseado». La evaluación del riesgo debe considerarse en el contexto general de la gestión del riesgo y como una de las tres actividades clave -análisis del riesgo, evaluación del riesgo y mitigación del riesgo- que facilitan la toma de decisiones y acciones para controlar el riesgo adecuadamente.

El análisis de riesgos es el proceso de identificar todos los problemas potenciales que pueden salir mal en una actividad y luego estimar la probabilidad de que cada uno de ellos ocurra. Debería formar parte de cualquier proceso de gestión de contratos importante y es una parte fundamental para determinar su estrategia de contratos. El proceso puede ir desde una simple lista de riesgos sobre una base informal e intuitiva hasta un proceso formal que implique procedimientos establecidos y la colaboración con otras disciplinas profesionales en la lluvia de ideas y la evaluación técnica y financiera de los riesgos potenciales.

Un proceso más formal puede implicar el establecimiento de un registro de riesgos para cada licitador y, tras la adjudicación del contrato, la transferencia del registro del adjudicatario al equipo de gestión del contrato para su uso en la evaluación de riesgos.

Análisis de riesgos en seguridad alimentaria pdf

Una vez reunidos los datos y establecido el alcance de un proyecto de evaluación de riesgos, el proceso pasa a la realización de la propia evaluación de riesgos. La evaluación de riesgos tiene muchos propósitos para una organización, como la reducción de los riesgos operativos, la mejora del rendimiento de la seguridad y la consecución de los objetivos.

Aunque son muchas las personas que intervienen en el proceso y muchos los factores que entran en juego, la realización de una evaluación de riesgos eficaz se reduce a tres elementos fundamentales: identificación de riesgos, análisis de riesgos y evaluación de riesgos.

Para abordar eficazmente los peligros y riesgos de un lugar de trabajo, primero hay que identificarlos correctamente. Al realizar la identificación de riesgos, la norma ISO 31000-2018 recomienda que los profesionales de la seguridad y las partes interesadas examinen una amplia variedad de factores, entre ellos:

Centrándose en estas áreas, un equipo de evaluación de riesgos puede entonces utilizar varios métodos diferentes para identificar los peligros presentes en el lugar de trabajo. Uno de estos métodos es un estudio de identificación de peligros (HAZID) que ofrece una técnica cualitativa y estructurada para la identificación de riesgos.

3 elementos de la evaluación de riesgos

Un sistema completo de identificación de peligros y análisis de riesgos, o riesgo, es el elemento central del pilar de la SPRB que consiste en comprender los peligros y los riesgos. Este capítulo describe el significado de riesgo para los fines de la SPRB, los atributos de un sistema de riesgo y los pasos que una organización podría dar para implementar un programa sólido de identificación de peligros y análisis de riesgos. La sección 9.2 describe los principios clave y las características esenciales de un sistema de gestión para este elemento. La sección 9.3 enumera las actividades de trabajo que apoyan estas características esenciales, y presenta una gama de enfoques que podrían ser apropiados para cada actividad de trabajo, dependiendo del riesgo percibido, los recursos y la cultura organizacional. Las secciones 9.4 a 9.6 incluyen (1) ideas para mejorar la eficacia de los sistemas de gestión y los programas específicos que apoyan este elemento, (2) métricas que podrían utilizarse para supervisar este elemento, y (3) cuestiones que podrían ser apropiadas para la revisión de la dirección.

Identificación de Peligros y Análisis de Riesgos (HIRA) es un término colectivo que engloba todas las actividades relacionadas con la identificación de peligros y la evaluación de riesgos en las instalaciones, a lo largo de su ciclo de vida, para asegurarse de que los riesgos para los empleados, el público o el medio ambiente se controlan de forma coherente dentro de la tolerancia de riesgos de la organización.  Estos estudios suelen abordar tres cuestiones principales de riesgo con un nivel de detalle acorde con los objetivos del análisis, la fase del ciclo de vida, la información disponible y los recursos.