Medición del trabajo en el estudio del tiempo

El estudio de tiempos se refiere a la determinación de la cantidad de tiempo necesaria para realizar una unidad de trabajo. Consiste en el proceso de observar y registrar el tiempo necesario para realizar cada elemento de una operación con el fin de determinar el tiempo razonable en el que debe completarse el trabajo.

El estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo para registrar los tiempos y ritmos de trabajo de los elementos de un trabajo específico realizado en condiciones determinadas y para analizar los datos con el fin de obtener el tiempo necesario para realizar el trabajo a un nivel de rendimiento definido.

El famoso ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor (también conocido como el padre del movimiento de gestión científica) fue el artífice del desarrollo del estudio del tiempo. Además de Taylor, Frank Gilbreth (junto con su esposa Lilian Gilbreth) han hecho contribuciones duraderas en el campo del estudio del tiempo. El estudio del tiempo de Taylor fue perfeccionado por un consultor industrial estadounidense, Charles E. Bedaux, durante 1911.

Antes de emprender el estudio de tiempos, es necesario comprobar que el producto, la disposición del taller, el sistema de manipulación, el equipo y el utillaje, los materiales y las piezas, el tamaño del lote, las condiciones de trabajo, la disposición del puesto de trabajo, los métodos de trabajo y la secuencia de movimientos, están totalmente normalizados.

Estudio del tiempo y estudio del trabajo

Un estudio de tiempo y movimiento (o estudio de tiempo y movimiento) es una técnica de eficiencia empresarial que combina el trabajo de estudio de tiempo de Frederick Winslow Taylor con el trabajo de estudio de movimiento de Frank y Lillian Gilbreth (la misma pareja que es más conocida a través de la película y el libro biográficos de 1950 Más barato por docena). Es una parte importante de la gestión científica (taylorismo). Tras su primera introducción, el estudio de tiempos se desarrolló en la dirección de establecer tiempos estándar, mientras que el estudio de movimientos evolucionó hacia una técnica para mejorar los métodos de trabajo. Ambas técnicas se integraron y perfeccionaron hasta convertirse en un método ampliamente aceptado y aplicable a la mejora y perfeccionamiento de los sistemas de trabajo. Este enfoque integrado de la mejora de los sistemas de trabajo se conoce como ingeniería de métodos[1] y se aplica hoy en día a organizaciones industriales y de servicios, como bancos, escuelas y hospitales[2].

El estudio del tiempo es una observación directa y continua de una tarea, utilizando un dispositivo de medición del tiempo (por ejemplo, un cronómetro de minutos decimales, un cronómetro electrónico asistido por ordenador y una cámara de vídeo) para registrar el tiempo que se tarda en realizar una tarea[3] y suele utilizarse cuando:[4]

Introducción al estudio del tiempo

El estudio del tiempo consiste en determinar el tiempo ideal empleado en la realización de un trabajo bien definido. Por otro lado, el estudio del movimiento es el análisis del trabajo humano, para encontrar el mejor método de realizarlo que implique menos esfuerzos.

Fredrick Winslow Taylor, ingeniero mecánico estadounidense, es conocido como el padre de la gestión científica por su contribución a la mejora de la eficiencia industrial. La Gestión Científica implica la aplicación de métodos científicos modernos en el estudio y análisis de los problemas encontrados por la dirección. El Estudio del Tiempo y el Estudio del Movimiento son las dos técnicas de la Gestión Científica.

El Estudio del Trabajo abarca todas aquellas técnicas, estudio de métodos y medición del trabajo, que analizan y evalúan el trabajo humano, en todos sus aspectos. Es un medio para mejorar la productividad de la empresa, en el que se eliminan las operaciones que no aportan valor, observándolas cuidadosamente.

SignificadoEl estudio del tiempo es una de las técnicas de gestión científica que implica la observación y el registro del tiempo empleado en la realización de una determinada tarea.

Qué es el estudio del tiempo en la gestión de operaciones

Los objetivos de un ensayo deben establecerse en términos específicos. La consecución de los objetivos no debe depender de la observación de un resultado concreto del ensayo, por ejemplo, encontrar una diferencia en la pérdida media de peso de exactamente 2 kg, sino de la obtención de un resultado válido. Por ejemplo, un ensayo aleatorio de 4 dietas tenía como objetivo «Evaluar las tasas de adherencia y la eficacia de 4 dietas populares para la pérdida de peso y la reducción de los factores de riesgo cardíaco». (Dansinger et al. 2005).

Los puntos finales (o resultados), determinados para cada participante del estudio, son las mediciones cuantitativas requeridas por los objetivos. En el estudio de pérdida de peso de Dansinger, se determinó que el criterio de valoración primario era el cambio absoluto medio con respecto al peso inicial al año. En un ensayo de quimioterapia contra el cáncer, el objetivo clínico suele ser la mejora de la supervivencia. El tiempo de supervivencia se registra para cada paciente; el resultado primario notificado puede ser la mediana del tiempo de supervivencia o podría ser la supervivencia a cinco años.

Los ensayos clínicos suelen tener un objetivo primario o un criterio de valoración. Los objetivos y criterios de valoración adicionales son secundarios. El cálculo del tamaño de la muestra se basa en el objetivo primario. El análisis de un objetivo secundario tiene una potencia estadística que se calcula en función del tamaño de la muestra del objetivo primario.