Estudio de tiempo y movimiento en los almacenes

Un estudio de tiempo y movimiento (o estudio de tiempo y movimiento) es una técnica de eficiencia empresarial que combina el trabajo de estudio de tiempo de Frederick Winslow Taylor con el trabajo de estudio de movimiento de Frank y Lillian Gilbreth (la misma pareja que es más conocida a través de la película y el libro biográficos de 1950 Más barato por docena). Es una parte importante de la gestión científica (taylorismo). Tras su primera introducción, el estudio de tiempos se desarrolló en la dirección de establecer tiempos estándar, mientras que el estudio de movimientos evolucionó hacia una técnica para mejorar los métodos de trabajo. Ambas técnicas se integraron y perfeccionaron hasta convertirse en un método ampliamente aceptado y aplicable a la mejora y perfeccionamiento de los sistemas de trabajo. Este enfoque integrado de la mejora de los sistemas de trabajo se conoce como ingeniería de métodos[1] y se aplica hoy en día a organizaciones industriales y de servicios, como bancos, escuelas y hospitales[2].

El estudio del tiempo es una observación directa y continua de una tarea, utilizando un dispositivo de medición del tiempo (por ejemplo, un cronómetro de minutos decimales, un cronómetro electrónico asistido por ordenador y una cámara de vídeo) para registrar el tiempo que se tarda en realizar una tarea[3] y suele utilizarse cuando:[4]

Estudio de tiempo y movimiento en la industria manufacturera

Usted está aquí: Home1 / Blog Page2 / Workforce Analytics3 / Estudios de tiempo y movimiento para 2022Estudios de tiempo y movimiento para 2022Esta guía enseña cómo configurar un estudio de tiempo y movimiento para maximizar su mano de obra y mejorar la productividad de la fuerza de trabajo.

En pocas palabras, el «movimiento» implica los movimientos relacionados con una tarea, y el «tiempo» es la duración que se necesita para completar una tarea. Si todos estamos haciendo la misma tarea de forma independiente, la persona que termine más rápido, utilizando los «movimientos» más eficaces, es la que mejor realiza el trabajo sin necesidad de una observación continua.

Los estudios de tiempo y movimiento se refieren a las acciones individuales. Implican debates más amplios sobre la optimización de la mano de obra o la búsqueda de los entornos de trabajo y las prácticas laborales más eficaces.

Hemos avanzado mucho en el desarrollo de estudios de tiempo y movimiento que aprovechan las últimas tecnologías: representaciones digitales de planos, mapas de calor y seguimiento de micromovimientos. Sin embargo, los estudios de tiempo y movimiento no son nada nuevo.

Frank y Lillian Gilbreth fueron decisivos a la hora de abrir el camino de los estudios de tiempo y movimiento, y sus métodos inventados se siguen utilizando hoy en día. Con el tiempo, los estudios de tiempo y movimiento se convirtieron en un cambio de juego en todas las industrias y son un método ampliamente aceptado para aumentar la productividad en todas las áreas. Los datos temporales han revolucionado las prácticas de gestión y los procesos industriales. Estos estudios han maximizado la productividad mediante la implementación de estudios de eficiencia y el desarrollo de evaluaciones de trabajo más rigurosas de los empleados.

Informe del estudio de tiempo y movimiento

Un estudio de tiempo y movimiento se utiliza para analizar la eficiencia del trabajo a través de la observación y la sincronización de las tareas. Puede ayudarle a ver en qué aspectos de su jornada podría ser más eficiente, ahorrando tiempo y energía, algo que todo el mundo podría aprovechar. Puede realizarlo usted mismo u observar a otra persona. En primer lugar, debes decidir qué método utilizarás, desde la observación en tiempo real hasta un enfoque de muestreo, y luego observarás y cronometrarás la tarea. Una vez completado el estudio, puedes utilizar los datos para crear un proceso de trabajo más eficiente.

Resumen del artículoUn estudio de tiempo y movimiento observa el tiempo de las tareas para analizar la eficiencia con la que se realizan. Puedes realizar un estudio de tiempo y movimiento tú mismo u observar a otra persona. Al realizar el estudio, puedes hacerlo en tiempo real o grabar la tarea para poder observarla varias veces y ver dónde puede fallar la eficiencia. Después de observar la tarea, elabore una hoja de cálculo para anotar las tareas observadas. Si es posible, divídelas en acciones más pequeñas. Por ejemplo, si te centras en la comprobación del correo electrónico, observa el inicio de sesión en el ordenador, la eliminación del spam, la lectura de los correos electrónicos, etc. Cronometra cada acción y averigua el tiempo medio de cada tarea. Por último, reduzca las tareas que le llevan mucho tiempo pero que tienen poco valor en general. Para aprender a buscar usos ineficientes del tiempo, sigue leyendo.

Ejemplo de estudio de tiempo y movimiento ppt

¿Qué es un estudio de tiempo y movimiento? Un estudio de tiempo y movimiento es el análisis de los movimientos exactos que requiere una persona para completar una tarea, así como el tiempo necesario para hacerlo. Una vez recopilada esta información, el analista diseña un enfoque más eficiente eliminando ciertas acciones y sustituyendo otras. Los estudios de tiempo y movimiento se aplican sobre todo a las tareas muy repetitivas, con el fin de lograr mayores niveles de productividad laboral. Estos estudios son especialmente necesarios en situaciones en las que una empresa intenta reducir sus costes para convertirse en el productor de bajo coste y gran volumen de un sector. Este enfoque no es rentable para las tareas que no se repiten con regularidad, ya que las mejoras de eficiencia que se compensan no compensan el coste del estudio.Cómo realizar un estudio de tiempo y movimientoEl primer paso para realizar un estudio de tiempo y movimiento es desglosar una tarea en un conjunto de elementos de trabajo, con el fin de obtener una comprensión más profunda de cómo funciona la tarea. A continuación, establecer el tiempo real necesario para completar cada uno de los elementos de trabajo, que es una media del tiempo necesario durante varios ciclos de cada elemento de trabajo. A continuación, determine si hay que añadir un margen al tiempo medio necesario para las pausas y los cambios de turno; en ese caso, añada el margen al tiempo medio calculado para llegar al tiempo estándar de cada elemento de trabajo.