Ep.#44 Una solución gratuita y fiable para la huella de carbono de las PYMES

A medida que Groupon crecía internacionalmente y realizaba varias adquisiciones, la empresa se encontró con una serie de retos a la hora de gestionar y compensar su creciente base de empleados multinacionales. Su operación global de nóminas incluía 47 sistemas y proveedores de tecnología dispares, lo que constituía una solución ampliamente ineficiente que impedía a la dirección de la empresa obtener la visión de toda la empresa necesaria para comprender plenamente los costes y procesos, y escalar adecuadamente.

Además, Groupon carecía de visibilidad y control sobre sus procesos de gestión de capital humano y nóminas, y no tenía integración entre ambos, lo que suponía procesos incoherentes en toda su huella global, cargas administrativas insostenibles y problemas de datos duplicados o erróneos.

Los equipos de nóminas y RRHH de Groupon priorizaron la presentación de informes estandarizados, nóminas electrónicas e interfaces robustas para su HRIS, almacén de datos y libro mayor. La empresa también necesitaba un contrato único para todas las sedes, una facturación consolidada y procesos que ayudaran a mantener el cumplimiento en medio de las diferentes normas y regulaciones de los muchos países en los que contrata.

Muesca de rinoceronte 16 de noviembre de 2012 – Parte 2 HD

Además, la empresa ha estado teniendo éxito más allá de las expectativas debido a las adaptaciones rápidas contra los desafíos sin embargo, si se atascan con respecto a las soluciones innovadoras sobre las formas de compromiso de los consumidores y las empresas que ofrecen trato, las cosas eventualmente estarán fuera de moda más rápido de lo esperado. Una palabra para ejemplificar: Myspace.

Aparte de todo lo mencionado anteriormente, el reto más importante de Groupon sería perder a sí mismo. Los objetivos para impulsar la empresa, invirtiendo fuertemente en publicidad y servicios al cliente pueden ser la receta correcta, pero si no tienen soluciones de respaldo, planes de recuperación (no de evacuación), y tomadores de decisiones visionarios, pueden ser un recuerdo desagradable para miles de empleados de

Si las nuevas tecnologías pueden crear más mercados con más clientes potenciales que nunca han experimentado estrategias como las de Groupon, entonces Groupon tendrá que lidiar con problemas más nuevos y no tratados. Si la empresa no tiene una solución para entonces, podría tropezar peor de lo previsto.

Presentación de A1 y JIT Celosphere Estudio de caso de pruebas A/B

El equipo de Chatha también ha realizado pequeños pero trascendentales cambios en otras partes del diseño de su centro de datos fuera del rack, como la optimización de la contención del pasillo frío y el uso de una infraestructura totalmente blanca para ahorrar energía.

Como director de operaciones, Chris cuenta con más de 18 años de experiencia en operaciones, ingeniería y TI en el sector de las infraestructuras de Internet. Chris es responsable de dirigir las operaciones, la seguridad, la red y las TI de Vantage. Recientemente fue vicepresidente de procesos y tecnología en Integra. Anteriormente, Chris fue vicepresidente de operaciones de infraestructura de AWS en Amazon, donde era responsable a nivel mundial de las operaciones y la red de los centros de datos de Amazon. Chris también fue vicepresidente de operaciones en Level 3 Communications, vicepresidente de operaciones en Elevation Data Centers y vicepresidente de arquitectura de operaciones en Genuity.

¡¡¡¡cat.egni~~!!!!

Recientemente hemos revisado nuestra estimación de precio para las acciones de Groupon de 7,50 dólares a unos 4,20 dólares, lo que representa un cambio de más del 40%, basándonos en sus resultados poco alentadores y en las débiles directrices futuras del informe de resultados del tercer trimestre. La empresa tuvo un rendimiento inferior tanto en facturación bruta como en crecimiento de clientes activos durante el tercer trimestre. Estos débiles resultados, junto con el reciente cambio en la cúpula directiva de Groupon, aumentan las dudas sobre la viabilidad del modelo de negocio de Groupon. Bajo la dirección de Rich Williams, que sustituyó a Eric Lefkofsky como consejero delegado, la empresa emprenderá cambios drásticos en sus estrategias de crecimiento.

En concreto, la empresa aumentará significativamente sus actividades de marketing en los próximos trimestres, para popularizar su nuevo posicionamiento de marca (que consiste en un mercado pull en lugar del tradicional negocio basado en el correo electrónico). Como resultado, aumentará su gasto en ventas y marketing entre 150 y 200 millones de dólares anuales, lo que tendrá un impacto negativo en los márgenes de EBITDA en un futuro próximo. Además, Groupon seguirá reestructurando su cartera internacional saliendo de ciertas geografías, donde ve menos posibilidades de establecer un liderazgo en el mercado. Aunque Groupon ya ha salido de unos 9 países en los últimos trimestres, creemos que la empresa seguirá reduciendo su presencia internacional en los próximos años. Por último, en un tercer gran movimiento, la empresa pretende alejarse del negocio de la electrónica de consumo de bajo margen, y aumentará la proporción de terceros en su negocio de bienes.