Ejemplo de estudio de tiempo y movimiento
El estudio del tiempo consiste en determinar el tiempo ideal empleado en la realización de un trabajo bien definido. Por otro lado, el estudio del movimiento es el análisis del trabajo humano, para encontrar el mejor método de realizarlo que implique menos esfuerzos.
Fredrick Winslow Taylor, ingeniero mecánico estadounidense, es conocido como el padre de la gestión científica por su contribución a la mejora de la eficiencia industrial. La Gestión Científica implica la aplicación de métodos científicos modernos en el estudio y análisis de los problemas encontrados por la dirección. El Estudio del Tiempo y el Estudio del Movimiento son las dos técnicas de la Gestión Científica.
El Estudio del Trabajo abarca todas aquellas técnicas, estudio de métodos y medición del trabajo, que analizan y evalúan el trabajo humano, en todos sus aspectos. Es un medio para mejorar la productividad de la empresa, en el que se eliminan las operaciones que no aportan valor, observándolas cuidadosamente.
SignificadoEl estudio del tiempo es una de las técnicas de gestión científica que implica la observación y el registro del tiempo empleado en la realización de una determinada tarea.
Estudio de tiempo y movimiento en la gestión de operaciones
La industria manufacturera estadounidense está en plena revolución, y suposiciones como éstas se están convirtiendo en la nueva sabiduría convencional sobre el trabajo. Este nuevo evangelio presenta a Frederick Winslow Taylor y sus estudios de tiempo y movimiento como el villano. Afirma que la calidad, la productividad y el aprendizaje dependen de la capacidad de la dirección para liberar a los trabajadores de las restricciones coercitivas de la burocracia. Insiste en que las normas detalladas, aplicadas con gran disciplina en una organización jerárquica, inevitablemente alienarán a los empleados, envenenarán las relaciones laborales, ahogarán la iniciativa y la innovación y coartarán la capacidad de una organización para cambiar y aprender.
Pero, ¿y si, como yo creo, este nuevo credo está equivocado? ¿Y si la burocracia puede diseñarse realmente para fomentar la innovación y el compromiso? ¿Y si la estandarización, bien entendida y practicada, resultara ser un manantial de aprendizaje y motivación continuos?
En Fremont (California), una empresa conjunta de GM y Toyota, denominada New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), ha conseguido emplear una forma innovadora de regimentación de tiempo y movimiento de Taylor en la fábrica, no sólo para crear una productividad y una calidad de primera clase, sino también para aumentar la motivación y la satisfacción de los trabajadores. Además, los procedimientos intensamente tayloristas de NUMMI parecen fomentar, en lugar de desalentar, el aprendizaje organizativo y, por tanto, la mejora continua.
Estudio de tiempo y movimiento en la industria manufacturera
¿Qué es un estudio de tiempo y movimiento? Un estudio de tiempo y movimiento es el análisis de los movimientos exactos que necesita una persona para completar una tarea, así como el tiempo necesario para hacerlo. Una vez recopilada esta información, el analista diseña un enfoque más eficiente eliminando ciertas acciones y sustituyendo otras. Los estudios de tiempo y movimiento se aplican sobre todo a las tareas muy repetitivas, con el fin de lograr mayores niveles de productividad laboral. Estos estudios son especialmente necesarios en situaciones en las que una empresa intenta reducir sus costes para convertirse en el productor de bajo coste y gran volumen de un sector. Este enfoque no es rentable para las tareas que no se repiten con regularidad, ya que las mejoras de eficiencia que se compensan no compensan el coste del estudio.Cómo realizar un estudio de tiempo y movimientoEl primer paso para realizar un estudio de tiempo y movimiento es desglosar una tarea en un conjunto de elementos de trabajo, con el fin de obtener una comprensión más profunda de cómo funciona la tarea. A continuación, establecer el tiempo real necesario para completar cada uno de los elementos de trabajo, que es una media del tiempo necesario durante varios ciclos de cada elemento de trabajo. A continuación, determine si hay que añadir un margen al tiempo medio necesario para las pausas y los cambios de turno; en ese caso, añada el margen al tiempo medio calculado para llegar al tiempo estándar de cada elemento de trabajo.
Fórmula de estudio de tiempo y movimiento
Los estudios de tiempo y movimiento (también conocidos como estudios de tiempo y movimiento) son generalmente conocidos como la metodología de referencia para medir con precisión un proceso. El método de tiempo y movimiento implica la observación continua de los sujetos mientras realizan su trabajo, mientras los investigadores registran cada tarea, junto con su duración, en un archivo de registro (basado en un esquema de codificación previamente establecido). Los estudios de movimiento del tiempo exigen muchos recursos, ya que requieren una proporción de 1:1 entre el investigador y el sujeto durante la recogida de datos. Una vez finalizadas las observaciones, los archivos de registro de tareas pueden compilarse y analizarse como representaciones casi exactas del trabajo de los sujetos.
Para llevar a cabo un estudio de Tiempo-Movimiento, primero hay que establecer un esquema de codificación de procesos-tareas. Este esquema de codificación debe contener un código y una definición para cada tarea realizada en el proceso estudiado. Los investigadores utilizarán estos códigos para anotar las tareas del proceso, tal y como se producen, en tiempo real, durante el periodo de observación del estudio de Tiempo-Movimiento. Por este motivo, los códigos deben ser claros y concisos, para que los investigadores puedan entenderlos bien y recordarlos rápidamente mientras observan a los sujetos del estudio realizar sus procesos de trabajo.